蘇州城投項目管理公司轉型再出發

發布日期：2017-12-09 00:00
      12月8日上午，蘇州城投公司黨委書記、董事長張濤，黨委委員、常務副總經理孫黎峰，黨委副書記、工聯會主席郁天，黨委委員、紀委書記劉斌等領導，赴蘇州城投項目投資管理有限公司召開全體員工大會。
      會上，常務副總經理孫黎峰宣讀了相關文件，明確了項目公司的行政管理、黨組織建設及新班子成員。黨委副書記郁天、紀委書記劉斌就黨的建設、黨風廉政建設和員工隊伍建設提出了新要求。
      城投公司黨委書記、董事長張濤對項目管理公司取得的成績進行了充分肯定，他指出項目公司在歷屆領導班子的帶領下，歷經十多年的辛勤耕耘，在蘇州代建市場上發揮了積極作用，成為首批錄入蘇州市市級政府投資項目代建名錄庫的企業之一，代建的杜克大學、市委黨校、老干部活動中心等項目，得到了業主單位的高度認可和贊許，為城投公司內塑品牌、外樹形象做出了努力。他提出，在看到成績的同時，也要看到當前城投代建存在的問題和難點，外部競爭的激烈態勢，公司盈利模式、管理模式較為傳統，知識結構不完整、修養及政治本領有待提高等問題，制約著項目公司的進一步發展。他要求項目公司上下要進一步拓寬前瞻思維和眼光，積極進取、不斷鉆研，以只爭朝夕、時不我待的態度，投入項目公司新一輪發展中去：
      一是各級領導干部要積極維護班子團結，主動維護領導威信。領導班子要率先垂范，發揮班子引領核心。干部隊伍要成為維護班子團結的中堅力量，堅決維護公司黨委的決定。
      二是對待事業要忠誠，對待同事要真誠。城投公司黨委不斷努力、始終不渝的營造干事創業環境，為大家搭建創新提升的平臺，一定要珍惜機會，不要得過且過。同事之間要寬容，多謀事少謀人，做到對人有疑處不疑，對技術不疑處有疑。
      三是鉆研技術，強化管理，提升效能，增加盈利。要身正言簡、判準寬容，對工作精益求精，一絲不茍，件件有跟蹤，事事有結果，時時有對標，不做“差不多”先生和甩手掌柜。新公司要有激勵措施，更要有淘汰機制。要讓惰政慵懶觀念給改革創新思維讓路；讓墨守成規能推則推的人給積極肯干的人挪位；讓“機關作風”在企業里沒有市場,讓推諉扯皮拖沓懶散在城投公司不能立足。
      四是抓好黨建謀發展，率先垂范樹標桿。要堅持黨組織在國企的核心地位，擔負起公司黨委的重托和責任，堅持嚴管干部和關心干部相結合，優化績效管理和考評體系，完善監督制度，嚴格執紀問責，營造良好政治生態。
會后，城投公司黨委書記、董事長張濤等對項目公司新班子進行了集體談話。
 
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