城投公司召開信息化建設二期項目驗收會議

發布日期：2019-08-30 00:00
       2019年8月29日上午，城投公司召開信息化建設二期項目驗收匯報會，回顧總結公司信息化建設二期項目成果，加快推進統一平臺建設，謀劃下一步信息化發展目標和工作舉措。城投公司信息化建設領導小組組長、黨委書記、董事長張濤，工作小組成員，各部室、各子公司主要負責人，各子公司信息化工作分管領導及相關同志參加會議，特邀東南大學教授、信息系統高級項目管理師李登高作現場點評。會議由信息化建設領導小組副組長、黨委副書記郁天主持。
會上，相關人員回顧總結了人事管理系統、資產管理系統、項目管理系統以及信息化建設二期項目整體情況，并對下一步系統的建設思路和規劃提出了方案設想。
       李登高教授對城投公司信息化建設試點先行、規劃務實、目標清晰的路徑給予肯定，認為目前系統建設開端良好、啟動扎實，為下一步工作打下了堅實基礎。他從國際國內政治、經濟、文化視角切入，分析了信息化管理工作的重要性，建議城投公司在下一步信息收集、數據開發中嘗試采用“5W2H”等通用模型，貫穿于系統建設始終，讓信息化管理逐步實現描述、診斷、預測、歸約四個階段的功能，正確認識大數據和人工智能的作用和研究方向，提升科學化管理水平。
       城投公司黨委書記、董事長張濤談到，信息化建設是一個長效性的基礎管理工作，需要經年累月的積累和矢志不渝的總結協作，才能達到既定的目標。各部門、各子公司要進一步提高對信息化重要性的認識，將之作為“一把手工程”親自抓，加大智力投入、設備投入、時間投入、人力投入，讓信息化建設達到與城投公司經濟體量和實力相匹配的水平。他要求，下一步城投系統信息化建設，要瞄準統一標準和互聯互通、安全加密和集中管控、系統完整和資源集成、大數據共享和科學化決策4項目標，讓黏連耦合延伸到數據工作當中，真正讓數據多跑路、讓人少走路，為分析決策提供良性支撐。要推動信息資源的公開透明，把資產、資金、資本管理放到陽光下操作，抵御防止腐敗，加強廉政建設，讓共享成為一種常態。
       張濤董事長強調，各部門、各單位都要做到對信息化管理守土有責、守土盡責，要把信息化工作上升為城投系統全員工程，不斷加強信息化知識學習，加強專業運營和專業人才配備，把有擔當有專業能力的年輕同志放到信息化管理崗位上，做到讓有管理思維的人去研究工作，有前瞻眼光的人去謀劃工作，讓做好信息化工作成為有知識水準的人的追求，有務實精神的人的共識，真正促進這項工作踏實做好做強，生動詮釋“產城融合、科創立基、文化固本、生態樂居”的發展目標和戰略意義。
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